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《三国演义》中的那些经理—布局篇(六)

发布日期: 2012-7-25 16:33:03 字体大小: 【字体: 122.225.20.86 查看

布 局 篇(六)

桐乡世贸中心企划中心编辑原创:郑研

 

袁绍:轻狂激进、对下失度、取舍不当。

 

年轻的袁绍可谓少年得志,更堪称年少轻狂。身为庶出的他,因为过继给袁成而拥有了崭露头角的机会,并且凭借自己的智慧(后来的历史证明都是假智慧)、勇武得到了当时隐为天下第一豪族的袁氏长辈赏识,并且得到了大多数人的看好。可以说,对于四世三公门,生故吏遍天下的袁氏一族的人脉资源应用最为得心应手的并不是嫡子袁术,而是庶子袁绍。可是正因为这样的少年得志,这样的手握重要资源,袁绍立业初期的处事方法十分激进。东汉末年,外戚与宦官争权。十常侍手中握有皇帝这一张王牌,而国舅何进手中却有军权,双方本是一个微妙的平衡,何国舅谋诛宦竖的时候,首先征求的是身为西园八校尉之首的袁绍的意见,袁本初也不含糊,世家子弟的派头一摆,拿出了一个方针:“愿借精兵五千,斩关入内,册立新君,尽诛阉竖,扫清朝廷,以安天下!”简言之,俩字:宰了!由此也可以进一步看出袁曹二人的分别:曹操此时没有足够的资本和底气,首先想到的是退路;袁绍财大气粗腰杆硬,首先想到的是快刀斩乱麻。可是先想退路的人可以规避大多数风险,而先想杀人的角色只能用蛮力扫清眼前障碍。纵观袁绍一生,策略方面从来都没有长远规划,就是因为这种世家子弟的局限性养成的激进轻狂作怪。结果果然被曹操料中,消息走漏,何进被扑杀与宫闱之内,更因宫廷大乱,帝、王逃难,却被董卓握于掌中,就此失去了本可缓缓图之的权柄,更掀起了京都之内的一场浩劫。
——家庭优越的年轻人,往往会形成一个思维定式:一力降十会,何须苦筹谋。但是须知再大的实力也会遇到比自己更大的阻力,打铁还需自身硬,养成一个敏锐的局势判断力和谨慎平稳的处事作风才是王道。这也就是为什么创业容易守业难,英雄多起于草莽的原因。只有那些出身不高,白手起家的人才会事事谨慎,步步为营。试想,袁绍的地位、资源如果给了曹操,又何来三国。

 

袁绍手中人才很多,非常多。头上顶着一个四世三公的名头,身下坐拥河北之地,竞相投靠的英才智者不计其数。但是袁绍却在这些人员的任用上、制衡上堪称超级白痴!首先,谋略核心派系林立。田丰、审配、沮授、许攸、郭图这些高智商人才整天勾心斗角,乱的一塌糊涂。诚然,有人的地方就有争斗,有很多人的地方就有派系,这是不可避免的,但是作为君主,你手下的人无论再怎么分派系,起码当集团遇到抉择或者困境的时候总要心往一处想,劲往一处使才可以。但是袁绍手下的这些高智商人才却能够做到在开战略会议的时候因为一己恩怨而针对同僚提出有损集团的反对意见!这样只能起到反作用的“人才”你还留着干嘛?如许攸之辈能因为自己家人违法乱纪被抓而背主降曹,这样的人你平时是怎么监督的? 怎么拉拢的?怎么经营的?下属在自己的面前,可以在战略会议上互相指责,人身攻击,这样的管理你是怎么进行的?再说,你要是散漫也就散漫到底,没有管理完全自由发挥也就算了,偏偏身为上位者还对自己的下属怀有记恨之心。田丰出征前的劝谏被视为“不祥之言”而下狱,官渡大败之后更因为“有何颜面见田丰”而下令赐死!对于下属的不爱惜,袁绍堪称三国第一!枉费了沮授的“宁死不降”,枉费了审配的“临亡北面”,更枉费了袁氏一族留下的大好基业。

 

——袁绍对于手下人的失度有两个极端,一个是极端薄情,一个是极端散漫。对于谋略集团的党争他视而不见,反而对于自己的决策失误感觉颜面无光,甚至达到了要杀死提出正确意见的人,堪称可笑、可怜。须知,没有任何一个领导可以面面俱到,下属的正确意见你不听,那要下属什么用?下属对了你错了,你不赶紧奖赏,以后谁还敢给你提意见?再说,任何高智商人才也是你团队中的一员,眼看着他们都离心离德不往一个目标前进了,还不赶紧采取动作?无论是弹压还是调整,必须让他们知道:在我这里就要守着规矩!我可以尊重你们的智慧,尊重你们的意见,但是你们也必须遵守我的规则!

 

兴平二年,汉献帝在杨奉保护下逃离京城,后面李傕大军紧追不舍。沮授曾经建议袁绍迎驾,实现“挟天子以令诸侯”的战略部署,结果郭图等人劝谏阻止。理由是:汉室衰微,留之无用。迎驾到来之后,处处请示,事事启奏,何必给自己头上安个皇帝?当属下谋略集团再次出现两种截然不同的意见时,袁绍义无反顾的选择了错误的一种!谁说迎来皇帝就要事事启奏?皇帝在董卓手里的时候你见他事事启奏过?谁说汉室衰微?再衰微眼下也没人公开扯旗造反不是?两相取舍,袁绍的智力之低下可见一斑。但是这还不是最荒唐的一次:曹刘征战,袁绍只需背后出兵奇袭许都,就算杀不了曹操,起码能让他元气大伤,就算当不了皇帝,起码有机会把皇帝抢到手中,就算赢不了至少输不了吧?可是孙乾带来的刘备亲笔信,田丰直言献策都没有落实成计划,甚至袁绍自己都承认这机会不错,但是就是没有行动。为什么?因为袁绍的小儿子病了!就因为袁绍的儿子病了,他就不能理事,不能决策,甚至不能出兵!照顾你儿子不需要你手下所有人留守吧?就算你家庭观念重,就算你是三国时期第一爱家好男人,下命令让手下人出兵可以吧?就算你明明不想出兵,想一个更重要一点的决策性的或者是战略性的理由总可以吧?这个借口,除了让天下人耻笑之外,没有任何意义。

 

——决策者的工作,无非“执、掌、权、衡”而已。无论是大利当前还是大敌当前,都需要做出最正确的选择和取舍,就算领导者自己战略眼光不够,起码要赋予智囊团充分信任,让手下精英的综合智慧替自己把握方向,而不是想到什么做什么,更不是想不做就不做,甚至几乎没有任何理由的不做。因为这种行为不止会失去自己眼下的利益,甚至会间接损伤员工的信心和进取心。这种盲目取舍的方式,比迷路的人在十字路口扔鞋辨别方向的行为科学不到哪里去。

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