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激发下属的智慧

发布日期: 2014-5-3 12:47:55 字体大小: 【字体: 122.225.20.86 查看

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一次计划会上,面对分配给自己的任务,一位管理人员面露难色地说“太难了,完不成。”这让我非常生气。除了这种在没有尝试之前就说完不成的惰性态度,生气的原因还有另外一点。我严厉地告诉他:“你有那么多位下属,可是你却无视这个庞大的资源,在这里一口否定说不可能完成!”
    我一直在强调上司要想办法激发所有下属集体的智慧,所以绝不能容忍这种在没有任何行动之前就说“完不成”的态度。这位管理人员既没有相信下属的潜能,又没有努力去激发他们的智慧,他所欠缺的正是一种积极尝试的工作态度。
    那么,管理者要如何发挥集体智慧的优势呢?
    个人的思路往往容易集中在一些大的方面,很难在工作中落实。而且,每天工作结束后疲惫的身体也很难有充沛的精力去思考更多。综合这两点考虑,在集体中收集优秀的创意。
    假设有10个人参与,那么就一定会有10条建议。管理人员把这10条建议加以整理并运用到实际中,就会产生明显的效果。收集和整理这些微小的细节,正是管理者们重要的工作之一,因为它与最终的成功叫作“愚公移山”,它告诉我们,绝对不能忽视小的行为。
    所有的人都拥有同等的智慧,关键在于管理者们能否激发出这些智慧。所以,管理者们需要不断提升沟通和管理的能力,这样才能得到期望的结果。
 

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